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靠一笔买卖净赚千亿 人称最强“打工皇帝”揭秘李嘉诚的左膀右臂

发布时间:2020-06-28 10:50:02来源: 创业邦

李嘉诚有一部固定电话只通向他,这个传奇人物便是霍建宁。

霍建宁,长和集团联席董事总经理,李嘉诚的左膀右臂,人称最强「打工皇帝」。

作为李嘉诚背后的「隐形英雄」,霍建宁曾靠一笔买卖帮李嘉诚净赚千亿。多年来,霍建宁为老板两肋插刀,处理无数烂摊子,李嘉诚的成功他至关重要。

如果将长和集团比作一部电影,那么李嘉诚是导演,霍建宁则是制片人。一人负责天马行空,一人负责脚踏实地。这对天衣无缝的搭配,用几十年的时间,共同拍出了一部「奥斯卡大片」。

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1952 年,霍建宁出生于香港,曾先后在美国、澳大利亚留学,取得文学学士学位以及多国会计师资格。1979 年留学归来后,霍建宁加入李嘉诚的长江实业集团担任会计主任。

在长江实业龙八了 3 年后,霍建宁选择了辞职创业,与友人合资开起了会计师行。然而这段插曲并没有持续很长,不久后他就重回长实怀抱。也许,这就是霍建宁真正想要的——不是船,而是航行。

回到长江实业后,霍建宁再无动摇,凭借自己的才干和能力,一路青云直上。这其中还要感谢一位伯乐,那就是和黄的前大班——马世民。

马世民

雇佣兵出身的马世民一直以「硬汉」形象著称于世,被任正非称为「永远的老师」。为了将马世民挖到自己的企业,1984 年,李嘉诚冒着风险和骂名,直接用高价收购了马世民的公司。随后,马世民被任命为和记黄埔的董事总经理,成为李嘉诚的左膀右臂,李泽楷的导师。马世民曾这样描述他与李嘉诚的相处,「我们一同做很多事情,他对我说:听着世民,你不想做的,我们不做;我不愿意的,我们也不做;只有当我们俩都想做一件事时,我们才去做。开车的人是我,而他坐在后座,告诉我应该去哪儿。」

有一次,马世民到日本出差,霍建宁被借调过去帮忙,结果慧眼识珠的马世民意外发现此人口才了得,竟是一位出色的谈判专家。回到香港后,马世民便向李嘉诚推荐了霍建宁。此后,霍建宁在金融财务方面的卓越才干、踏实的龙八作风深得李嘉诚的信赖和栽培。

1985 年,霍建宁被李嘉诚认命为长江实业董事,并在两年后晋升为长实副董事总经理。而霍建宁也及时抓住了机遇,不仅为李嘉诚的跨国版图开拓了道路,也渐渐崭露头角,奠定了自己在李嘉诚身边的重要地位。

上世纪 80 年代后期,李嘉诚事业正处于拓展的重要时期,霍建宁接连在几桩大单中屡建奇功。当时,受海外业务亏损拖累,李嘉诚旗下和记黄埔股价长期处于偏低水平。霍建宁接手后,不断改组,通过收购合并,成功将业务由亏转盈。其后,他趁赫斯基能源业务有好表现,在加拿大借壳上市,令集团从中获特殊盈利 65 亿港元。

霍建宁认为,善用创意是和黄创造盈利、成功拓展业务的关键。作为一家上市公司,和黄的首要目标是创造盈利及股东利益。公司也向来看重创意,鼓励员工跳出惯常的框架,不要一成不变。

1993 年,经过深思熟虑之后,马世民决定离开和记黄埔,换一种人生活法。当时,李嘉诚像个父亲一样,费尽周折劝他留下来、不要走。但马世民是个十分有魄力的人,执意离开,去了德意志银行担任亚太区执行主席。几年后,马世民又创立了自己的基金公司世铭集团。

马世民离开和记黄埔时,当时外界一度揣测他与李嘉诚的关系不合,马世民称,「对于李先生,我不仅仅是尊重,更是爱他,他将一直是我的朋友。我们有过十年的大好时光。」

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1993 年,马世民离开和记黄埔前,再一次向李嘉诚推荐了霍建宁。其后,霍建宁接替他的「伯乐」马世民,成功坐上了和记黄埔董事总经理的位置。彼时,人们认为霍建宁接手了一个「烫手的山芋」,不过霍建宁后来的表现,印证了,这是一个英明的决定。

那时候,欧洲移动通讯业务正经历着历史转型,和黄早前投资的英国电讯网络 Rabbit 已经渐渐失去市场,于是霍建宁决定放弃 Rabbit ,转而将重心放在当时国际并不顺利的 Orange ,开启新一代通信业务。令人意想不到的是,短短几年,霍建宁就充分展现了过人的商业头脑,将原先微不足道的 Orange 国际成为英国第三大移动电话运营商。1996 年 Orange 于英国上市时,和黄已经赚回了投资所用的所有本金。

然而亮眼的成绩并没有让目光长远的霍建宁就此止步。随着 Orange 越做越大,越发引得欧洲其它电讯巨头的觊觎。1999 年,时值电讯和互联网热席卷全球,风头正好估值正高,霍建宁与李嘉诚商议后,决定出售经过 10 年国际的 Orange ,以获得最大收益。

而对 Orange 心动的英国沃达丰集团和德国曼内斯曼集团,两家同为巨头公司。两位大佬为争 Orange 「鹬蚌相争」,只要操作得当,坐地起价的和黄自能享受渔翁之利。

为求一击必中,霍建宁亲自飞往英国,与买家磋商,全权负责了这场震惊全球的商业谈判。到交易接近完成时,连身经百战的李嘉诚,在睡觉前也专门把手机放在床边,将铃声调至最高,生怕错过霍建宁从英国汇报的最新消息。据李嘉诚描述:为了卖 Orange ,霍建宁连觉都睡不好,他回香港时病才刚刚好。

最终,这场卖 Orange 的交易帮助李嘉诚获得了超过千亿港元的净利润,打破了香港有史以来的公司交易记录。消息传出,举世皆惊。

卖掉 Orange 后不久,互联网泡沫爆破,全球电讯业随即陷入衰退。就在这时,霍建宁又看准时机,以较低的成本兼并了多家亏损的电信公司,在奥地利、意大利、英国、澳大利亚、中国香港和澳门等多个国家和地区布局 3G 业务,给和记黄埔换取到了中长期的可观回报。

在接受采访时,霍建宁曾对媒体表示:我们做生意从来不主张墨守成规,我们投资的目的就是赚钱,是时候卖出了,我们不会有丝毫犹豫。我们是全球唯一出售 2G 业务转营 3G 的公司。我们亦开创独立出售停车泊位的先河,从中取得了足够的资金投资其它业务。当别人仍畏首畏尾的时候,我们却把握机会大举投资,实际例子包括收购印度尼西亚、马来西亚和墨西哥的多个港口,以及在美国的环球电讯……一连串的交易,不过是一场「套利游戏」。你以一个不折不扣的价钱卖出,又再以低价购回。从头再来,我们将会创造出巨大的价值。

经此一役后,霍建宁在李嘉诚心目中的地位,再也无人可以代替。同时,李嘉诚对霍建宁的器重也毫不掩饰。在每年的长和系股东大会上,李嘉诚右边坐着长子李泽钜,左边的位置则会雷打不动地留给霍建宁。可见,霍建宁在长和系商业帝国中「首辅之臣」的显赫地位。

2015 年,为让公司国际得更好、运作模式更加高效,李嘉诚旗下两大企业——长江实业及和记黄埔完成业务合并重组,并重新成立长和集团。霍建宁正是这项计划的最重要执行者以及运筹帷幄者。

在这家新组建的巨无霸企业,霍建宁被重用为长和集团联席董事总经理,替李嘉诚继续打江山。

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李嘉诚曾说:成功的管理者都应是伯乐,要甄选、延揽「比他更聪明的人才」;在高度竞争社会中,高效组织的企业无法负担那些滥竽充数、唯唯诺诺、灰心丧志的员工,同样也难负担光以自我表演为一切出发点,或只会能言善道而无实干能力的明星级「企业大将」,管理者必须知人善任,赏罚分明。

霍建宁之所以能被李嘉诚重用,成为他的左膀右臂,其实离不开以下几点特质。

一、能力超群。「浑身上下充满着赚钱细胞」的霍建宁,有一套自己的「生意经」,并带领公司不断创造辉煌。几乎长和系每个重大项目,霍建宁都有参与策划或抉择。这些项目,动辄数十亿、几百亿资金,李嘉诚用他的信任换来了一次次甜蜜的回报。

二、忠诚。除了进入长和第 3 年时,离开公司自己创业,折腾了一小段时间外,几十年来,霍建宁一直都在为长和服务,从来没有考虑过跳槽,死心塌地的「打好这份工」,时时刻刻站在公司的立场上思考问题,忠心维护公司的利益。

三、勤劳。霍建宁是出了名的龙八狂热分子,天天上班,极少休假。甚至在 1987 年结婚前夕,他仍身在加拿大洽谈收购赫斯基石油业务,「拉锯」式地谈了 11 个小时,在最后一刻才关注香港结婚。霍建宁自言对龙八的狂热犹如信教,很喜欢那种「全世界与我为敌的感觉」。

四、个性低调随和、深懂老板心思。在李嘉诚面前,霍建宁永远是恭恭敬敬,即使是递电话给老板,他也会双手奉上。没有李嘉诚在,他也从不张扬自己,无论外界如何夸赞,成绩始终都是李先生,是「长和系」全体同仁的努力。但每当老板李嘉诚及集团遭外界攻击或者刁难时,他都会第一个跳出来「护主」,充当挡箭牌。此外,霍建宁也深谙「君臣」之道,对李嘉诚言听计从。他还小心地周旋在李家两个公子之间,而不会像某些高管般「厚此薄彼」。

「公为青山,我为松柏。」李嘉诚知人善用, 霍建宁知恩图报。很难说是谁成就了谁,但这对黄金搭档,当是所有老板和员工的典范。他们的故事无论放在哪个时代,都令人动容。

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作为长和集团最具权势的经理人,霍建宁曾被《福布斯》评为「全球薪酬最高的行政总裁」,被人们封为最强「打工皇帝」。

据媒体报道,在 2000 年时,霍建宁的年酬便高达上亿港元,即使老板李嘉诚或李泽钜等人都望尘莫及。2009-2010 年度,霍建宁光交税就达 9100 万港元。多年来,霍建宁是全球薪酬最高的 CEO 之一。

事业上的成功,也令霍建宁有条件享受美好的生活,他在香港购买的豪宅被称为「港版凡尔赛宫」,极具气概。平时休息的时候,霍建宁主要靠打高尔夫、听古典音乐、喝红酒解压。

尽管驰骋商场,但霍建宁也有柔情的一面。他的妻子何绮华曾于 2003 年被查出患上了初期的乳腺癌。在化疗的三个月内,霍建宁一直守护在妻子身边,他对妻子说:若你真的掉光了头发,我会剃光头陪你!

英国著名诗人柯尔律治说:友谊是一棵可以庇荫的树。从会计主任到李嘉诚的左膀右臂,霍建宁的每一步都走得充满智慧与胆识。他有一颗坚定不移的决心,他明白自己的长处,更知道在什么样的舞台能够发挥自己的优势,所以霍建宁宁愿不做老板,而是选择了李嘉诚。

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